Le budget de diffusion arbitré
La provenance des candidatures remonte automatiquement. Vous savez quel support alimente vos placements avant de renouveler un abonnement.
- Candidats par source
- Comparaison entre supports
- Suivi dans le temps
Dans beaucoup de cabinets, le reporting est une reconstitution : on exporte, on recolle, on corrige à la main les cas particuliers, et on présente un chiffre auquel personne n'ose trop se fier. Le temps passé à produire l'indicateur dépasse souvent le temps passé à en tirer une décision.
Quand le suivi des candidatures, les opportunités et la facturation vivent dans le même outil, le rapport n'est plus une reconstitution : c'est une lecture. Vous choisissez l'angle, l'outil fournit les chiffres.
La bibliothèque couvre les questions courantes d'un cabinet. Pour le reste, vous construisez le rapport : entité de départ, filtres, regroupement, colonnes, forme graphique. Vous choisissez ensuite qui peut le consulter.
| Rapport | Visible par |
|---|---|
| Candidats par source | Tout le monde |
| Activité par consultant | Direction |
| Chiffre d'affaires par client | Direction |
| Entretiens réalisés par mois | Équipe recrutement |
| Délai moyen de placement | Tout le monde |
Exemple de bibliothèque. Données fictives.
La provenance de chaque candidature remonte dans les rapports. Vous voyez enfin quel support alimente vos placements, et lequel occupe surtout du temps de tri. La discussion budget change de nature.
Exemple de rapport. Données fictives.
Six usages qui reviennent dans tous les cabinets.
La provenance des candidatures remonte automatiquement. Vous savez quel support alimente vos placements avant de renouveler un abonnement.
Entretiens menés, candidats présentés, affaires gagnées : le point mensuel s'appuie sur des chiffres partagés, pas sur des impressions.
Le temps entre l'ouverture d'une mission et le placement se mesure. C'est l'engagement que vos clients retiennent le plus.
Comme la facturation vit dans le même outil, le chiffre d'affaires se lit par client, par consultant et par période, sans consolidation manuelle.
Le rapport de marge par projet réunit produits, charges et marge, avec le taux journalier moyen et le passage de la commande au réalisé.
Un comité, un audit, une analyse ponctuelle : les données sortent au format tableur sans passer par une demande technique.
Ce que l'on nous demande sur les rapports